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  步步高公告顯示，三方將在構建新能力、構筑“數字化”運營體系、最終營造新生態等領域開展深入合作，實現零售行業的價值鏈重塑。

  全國商超“站隊”AT基本完成

  公開資料顯示，步步高集團始創于1995年，是立足于西南地區的零售龍頭， 2008年，旗下子公司步步高商業連鎖股份有限公司在深交所上市。步步高在全國門店數超過500家， 2016年和2017年，步步高加速擴張，兩年內開店超100家。

  2017年是線上巨頭在線下跑馬圈地的一年，阿里和騰訊、京東在新零售領域比拼購買力，2018年雙方并購擴張繼續加速。

  2018年1月23日，家樂福公告稱騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，家樂福與騰訊和永輝已簽署了相關意向書。

  一周之后，騰訊又入股了海瀾之家。2月11日，阿里巴巴再下一城，入股居然之家，將布局延伸到家居行業。

  時至今日，全國性的商超中的大多數已經完成AT的站隊，AT在零售布局上各自形成了超強艦隊。阿里零售戰隊中已經有銀泰、蘇寧、盒馬鮮生、三江購物 、百聯集團、聯華超市、新華都和高鑫零售等。

  騰訊零售站隊中除了京東之外，還有唯品會、每日優鮮、永輝超市、萬達商業、家樂福中國、海瀾之家、步步高等。

  2018年拼什么?

  步步高的站隊帶來一個信號，在大型連鎖商超完成第一輪的站隊之后，以馬云為首的阿里系和以馬化騰為首的騰訊系的新一輪并購擴張，將面向區域性零售商。

  中國電子商務協會高級專家莊帥分析，傳統零售進行線上改造，很難不向騰訊或者阿里靠攏。莊帥稱，所有商業行為最核心的是支付體系，而目前的移動支付市場份額中，支付寶和微信支付的市場占有率已經超過了90%。

  騰訊截至2017年9月底的微信社交平臺月活躍賬戶數達到9.8億，支付寶也有超過5億的用戶。莊帥認為，如果傳統零售不與騰訊或者阿里合作，無論是和銀聯、Apple Pay合作，亦或是打造一個新的支付體系，其實是挑戰了大多數用戶的消費習慣。

  在2018年，巨頭新一輪收割將繼續，巨頭之間的競爭將更加激烈。今年年初，天貓和大潤發加速融合，天貓超市百件貨品已在華東地區20個城市167家大潤發上架;盒馬鮮生在2018年已經在多個城市連開新店。

  莊帥認為，2018年，AT除了繼續買買買，雙方將在線下零售數字化改造、業態創新、線上線下流量用戶和交易的對接等方面迎來實力的比拼。